木門經銷商是否必須多元化面對一個機會，木門經銷商開始對外行業(yè)進行投資?？墒墙Y果卻有的成功了，有的失敗了。于是困惑產生了：木門經銷商是否必須多元化。
專業(yè)化中的多元性延伸
專業(yè)化中的多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說木門經銷商伴隨商貿事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，木門經銷商可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。
多元化中的專業(yè)化經營
多元化中的專業(yè)化經營意思是說木門經銷商面對家居市場機會，當手中有一定的多余資本可以進行多元化投資，但必須有專業(yè)團隊進行專業(yè)化經營。
專業(yè)的經營管理涉及到兩個方面，一是，木門經銷商老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，木門經銷商需要對所涉足的產業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要木門經銷商外部發(fā)現和內部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對木門經銷商來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關鍵。
跨行多元化發(fā)展基礎條件
一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;
二是，人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭?？梢詻]有經驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業(yè)人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;
三是，公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風險的，公司規(guī)模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。
對于木門經銷商多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展，沒有對和錯的問題，只有適合與否，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但木門經銷商在多元化經營過程中，一定要有個度，避免攤子過大，機會因素過多，風險難以掌控，撐死在多元化的進程中。